Полезные утилиты
JetFlash 120 Recovery Tool - фирменная утилита от Transcend для восстановления Jetflash.
HDD Low Level Format Tool - низкоуровневое форматирование накопителей и флэш-карт.
Flash Recovery Tool 1.0 – программа восстановления работоспособности флэшек.
FLASH DOCTOR RUSSIAN v1.0.2 – программа для работы с носителями (флэш, жёсткие диски). Использует низкоуровневый метод форматирования дисков, может создавать образы дисков и записывать их на носители.
Flash Memory Toolkit 1.1 - набор различных средств (диагностических и восстанавливающих) для работы с флэшками.
HP USB Disk Storage Format Tool – компактная утилита доя форматирования различных флэшек.
F-Recovery - восстанавливает фото и видео данные после форматирования или ошибок записи. Для каждого типа карт есть своя версия утилиты.

УСИЛЕНИЕ ПРОДАЖ - «Усиление продаж»
• Продажи и сбыт. От чего зависит эффективность продаж
• Как повысить эффективность работы имеющегося отдела продаж
• Сколько сотрудников должно быть в отделе продаж
• Статистика коммерческой работы
• Повышение результативности встреч
• Экстенсивные методы повышения эффективности продаж
• Увеличение средней суммы сделки
• РЕЗЮМЕ: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ ПО УСИЛЕНИЮ ПРОДАЖ
• Приложение: 10 советов - как усилить продажи

2. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ - «Этапы развития ОП»
• Начальный период развития отдела продаж
• «Заболачивание» отдела продаж
• Коммерческий и клиентский отделы
• Какой отдел важнее для Компании?
• Передача клиентов из отдела в отдел
• Почему входящие звонки Клиентов выводят из строя коммерческий отдел, и как этого избежать
• Система оплаты коммерческого и клиентского отделов
• Уязвимые места
• Подразделение VIP-программы
• Развитие структуры отдела продаж во времени

3. ПРОГНОЗ ПРОДАЖ - «Прогноз продаж»
• Как сделать прогноз продаж?
• Как определить оптимальный прогноз продаж?
• Как заставить сотрудников спрогнозировать и оценить потенциальных клиентов?
• Как выявить сознательные занижения в прогнозе продаж менеджеров?
• Как добиться максимального выполнения прогноза продаж?

4. РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ - «Региональное развитие»
• Когда начинают задумываться о региональном развитии?
• Шесть схем выхода на соседние регионы: три эффективных - и три гибельных
• Разъездные бригады
• Собственные торговые представительства
• Построение дистрибьюторской сети

5. НЕСПОСОБНОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ У «ПРЕДУСМОТРИТЕЛЬНЫХ» КЛИЕНТОВ - И КАК С ЭТИМ БОРОТЬСЯ - «Дожим предусмотрительных»

6. БИЗНЕС В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА: ЖИЗНЬ...ИЛИ СМЕРТЬ... ИЛИ $$$!
- «Бизнес в условиях кризиса»
• Кризис... или что-то вроде того?
• Особенности работы с Клиентами в период кризиса
• Ключевые преимущества сложившейся ситуации: как заработать на кризисе

7. КАК ВЫПОЛНИТЬ ГОДОВОЙ ПЛАН В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА И ПОЕХАТЬ ВСЕЙ КОМПАНИЕЙ ВО ФРАНЦИЮ «Поездка

Разместить рекламу и PR, чтобы Клиенты сами звонили и приходили к Вам.
Организовать отдел продаж, чтобы самим находить и приводить Клиентов с помощью активных (прямых) продаж. В этом случае Ваши менеджеры по продажам (торговые агенты) сами находят Клиентов, звонят им, выезжают на встречи с ними и заключают сделки. Разновидность прямых продаж – популярные в России продажи на основе личных связей.

Сначала обычно размещают рекламу. Результат в большинстве случаев близок к нулю, потому что:
Реклама срабатывает, когда у человека есть личная заинтересованность в том, что рекламируется. Если Клиент – организация, то У КОГО будет личная заинтересованность? У самой Компании? Компания – это просто пачка бумаги, лежащая в сейфе (учредительные документы). Плюс сотрудники, которые в основном думают о себе, любимых, и о своих личных интересах (как и мы с Вами) – а вовсе не об интересах Компании. Например, данная статья может быть интересна владельцам Компаний – они кровно заинтересованы в своём бизнесе и в том, чтобы увеличить продажи. А вот начальнику отдела продаж статья будет интересна, только если ему выплачивается хороший % от объема продаж или прибыли Компании. Если личного денежного интереса нет – зачем напрягаться? А потом собственники удивляются, почему продажи не идут. А если статью прочитают сотрудники, не занимающиеся работой с Клиентами – им, скорее всего, будет безразлично, есть у Компании Клиенты или нет.
Чтобы реклама сработала, нужно, чтобы её увидел или услышал тот сотрудник Компании, который решает именно эти вопросы. Если Вы торгуете промышленным оборудованием – в городе может быть всего 30 человек, принимающих решение о его закупке (директора и главные инженеры заводов). Вашу рекламу на ТВ за 100 000 рублей большинство этих людей просто не увидят. Если Ваши целевые Клиенты – 1% населения, то эффективность затрат на рекламу в СМИ нужно делить на 100.
Следующий вопрос: насколько эффективно действует Ваш ролик (блок, статья)? Я много лет ежемесячно размещал рекламу в очень и очень большом объёме. И на своём опыте убедился: каким бы хорошим Вам не казался ролик, он может не сработать. А если ролик не работает – неважно, сколько де

Да. Конечно, там не звучало слово «изнасилование», но, естественно, подпадало изнасилование. Я тогда жаловался и сейчас могу сказать, что, к сожалению, доступа к этим материалам нет. Естественно, действовали военно-полевые суды. Конечно, они выполняли директивы главного командования. Теперь что касается немецкой стороны в Вермахте. 1941-42 гг. очень ослабленные действия. Всё зависело от конкретного подразделения, либо конкретной армии, и вторая танковая армия, например, и так далее. Но разведывательное управление, затем контрпропагандистские подразделения – ГлавПУР, они докладывали в Кремль и Сталину сводки с переводами приказов либо директив командования о пресечении случаев мародерства, либо преступлении против населения. Но комментарий к этим переведенным директивам либо приказам, которые находили в кармане у офицера – а-а, это только на бумаге. На самом деле это ничего не выполнялось. Но я склонен определенным директивам доверять больше. Потому что ясно, что в 1941-42 гг. таких ограничений нет, но в 1943 году заметная волна – что мы творим, мы подрываем собственный тыл, нам нужно изменить отношение к русскому, белорусскому, украинскому населению. Потому что мы таким образом ведем к гибели Германию и Вермахт. Но это осознание происходит очень поздно. Уже повернуть, изменить…

Возможно, вы помните — в конце прошлого года я писал о своей знакомой Марине — владелице маленького ивент-агентства (этого блога тогда еще не было, поэтому материал вышел на моем основном сайте >> и в ЖЖ >>). Материал был о том, как ей удалось преодолеть панику среди сотрудников в условиях, когда заказчики один за другим отказывались от сотрудничества, и никаких перспектив продавать свои услуги в кризис не предвиделось.

Контакт с Мариной поддерживаю довольно регулярный — мы с ней давние друзья. Соответственно, как у них обстоят дела, знаю очень хорошо. Сказать, что им приходится тяжко — ничего не сказать. Им приходится ОЧЕНЬ тяжко, потому что бюджеты на развлекательные мероприятия посокращали — именно их услуги в кризис — в первую очередь. Я бы так сказал, что тренеры и маркетологи по сравнению с ними просто как сыры в масле катаются. А уж стоны тех, у которых продажи сократились «всего» на 10−20%, на фоне положения этой компании выглядят просто издевкой.

Численность ее немногочисленного персонала еще уменьшилась — их осталось менее половины от предновогоднего количества. Тем не менее, Марина как стойкий оловянный солдатик продолжает развивать свое дело. По моей просьбе, мы с нею вместе попробовали накидать ключевые вехи — какие решения были приняты, и какие мероприятия осуществлены, чтобы их услуги в кризис все равно продавались. Вот какой список получился:

1.
Общим решением, всем (кроме бухгалтера), кто не зарабатывал компании деньги непосредственно — т.е. не продает или не оказывает услуги в кризис, было предложено начать это делать. Сократили тех, кто заниматься продажами и прочей полезной деятельностью отказался (ресепшионистку, и кое-кого еще). Что любопытно, бухгалтер тоже (по своей инициативе) начала работать с клиентами, что лишний раз доказывает — было бы желание.
2.
По согласованию с сотрудниками, было произведено изменение системы оплаты: все были переведены на процентную форму оплаты. Несогласным было предложено начать подыскивать другую работу (некоторые этим правом воспользовались). Впоследствии, увольнений и сокращений уже больше не было.
3.
Осуществлена работа с подрядч

Д. БЫКОВ - В качестве больного, который оперирует сам себя. Мы во многих отношениях перезагружаемся. Стране нужно сейчас сосредоточиться и решить свои проблемы. Ей не до внешних противостояний, уверяю вас. Потому что она и в относительно спокойное время чувствует себя не слишком стабильно. Кризис есть кризис. И в этой обстановке мне кажется самое главное, что может быть, это попытаться нащупать союзников. А враги как-нибудь появятся и сами, когда у нас все станет хорошо.

С исторической точки зрения реформа станет противоположностью реформы, проведенной военным министром царя Александра II графом Дмитрием Милютиным после окончания Крымской войны. Милютин ввел всеобщую воинскую повинность и заменил армию, состоявшую из профессионалов и наемников, в национальную.

Это означает, что с 1860-х годов в российской армии был переизбыток офицеров.

"Российские генералы профессиональны, но только в одном в организации массовых мобилизаций, то есть в подготовке запасников за тридцать дней и отправке их на фронт, где, может быть, кто-то из солдат выживет в каком-то из сражений", сказал Гольц.

Переизбыток офицеров и недостача солдат стали очевидными во время гражданской войны в Чечне, длившейся с 1994 примерно по 2003 год и унесшей жизни 5,5 тыс. российских солдат и многих тысяч чеченцев.

В 2006 году Путин, бывший тогда президентом, раскритиковал чеченскую кампанию, сказав:

"Нам надо было 65 тысяч солдат, а во всех наземных вооруженных силах нашлось только 55 тысяч боеготовых, и они были разбросаны по всей стране. У нас в армии 1,4 миллиона человек, а воевать некому".

Основным свойством потребителей, препятствующим развитию отечественного страхования, является ограниченность их платежеспособности. Уникальность современной России, как «поля» для осуществления страхового бизнеса, заключается в том, что на платежеспособность потенциальных потребителей страховых услуг существенное ограничивающее влияние оказывали и продолжают оказывать две группы факторов: исключительно тяжелые, не имеющие мировых аналогов, климатические условия осуществления предпринимательской и хозяйственной деятельности, и социально-экономическая политика, следствием которой является ограничение платежеспособности значительного большинства предпринимателей и домашних хозяйств.
Действие природных ограничений на территории России будет существовать всегда. Судя по всему, действие социально-экономических ограничений и в настоящее время, и, как минимум, на среднесрочную перспективу (3-5 лет), также будет продолжаться. Поэтому основой развития страхования «динамично растущий платежеспособный спрос» ( http://www.insur-info.ru/analysis/27), к сожалению, в ближайшие годы не станет – необходимо искать пути интенсификации работы с потенциальными и реальными страхователями при сложившемся уровне и дифференциации их платежеспособности.

За свой недолгий век группа успела выпустить всего лишь один полноценный альбом, но эта пластинка настолько хороша, что 2066 and then смело можно занести в число наиболее замечательных немецких групп семидесятых. Мощный и в то же время мелодичный эпический хард с сильным ароматом краут-рока и периодически всплывающими реминисценциями из классики и обращениями к джаз-року должен прийтись по душе тем, кто неравнодушен к музыке DEEP PURPLE и IRON BUTTERFLY.