У вас есть фантастическая идея. Нет, серьезно! Вы — профи, и оспорить это невозможно. Но, каким бы вы нибыли профи, без команды — ну никак.

Перед тем, как обсуждать коммерческие стороны с вашими потенциальными членами стартапа, будет здорово поразмыслить не только о драйве от процесса, но и возможных будущих склоках, потраченных нервах и скандалах. А они могут быть, если заранее не удалить с пути те самые камни:
Статья не про то, как работать с соучредителями/партнерами по бизнесу. А про то, как набрать команду в проект на удобных сторонам условиях.

Прозрачность дохода
Если перед вами потенциальный участник команды, то приберегите слова «Что останется — разделим 50 на 50», иначе не пройдет и года, как вы превратитесь в заклятых врагов. Деление чистой прибыли — корень зла. Предлагайте проценты не с чистой прибыли, а с любой входящей суммы, которая касается разрабатываемого проекта!

Участник проекта будет всегда знать, сколько принадлежит ему, а вам не придется доказывать необходимсть трат (если с затратами на рекламу все понятно, то вот канцелярия или траты денег на такси, что бы встретиться с важным клиентом — никак не доказать).

Допустим, вы знаете, что ваш доход составляет 10% от всей входящей суммы. Предложите участнику проекта 3% от входящей суммы (это, кстати, почти половина чистой прибыли).
Золотые горы в развесных мешках
Если вы не поставите лимит и параметры выплат, вас ждет груда проблем. Участник команды будет получать свои проценты, но на развитие они не обязаны ничего отдавать. Что бы проект все же развивался, а стороны не таили злобы друг на друга, оговориваем следующее:
Проценты будут перечисляться каждые две недели, но не более 500 000р. в месяц. Затраты за перевод средств несет получатель.
Пока смерть не разлучит нас
Еще один камень — это как долго выплачивать проценты. Советую прямо на берегу оговорить срок. Например, три года с момента поступления первых средств от проекта. Если еще четче, то отсчет должен начаться с того момента, когда вышеупомянутые 3% будут равны, например, не менее 15 000р.

Кстати, случиться может всякое в жизни — оговариваем еще и такой пункт:
Средства перечисляются исключительно напрямую участнику проекта.
Кредит на провизию
Если у вас есть возможность (и вы уверены в людях, которых выбрали для своих проектов), то до того момента, как проект будет приносить прибыль — выплачивайте деньги команде. Хотя бы небольшие суммы. Оговорите, что эти деньги — их будущие проценты, что именно эти суммы вы вычтите с будущих выплат. Так вы повысите доверие к себе, а также будете уверены, что ребята не станут отвлекаться на что-либо еще в поисках заработка на еду.

Такова моя схема сотрудничества с людьми, которых привлекаю на свои проекты. Форма участия в стартапе — это уже другая история.
Почему не оклад?
Я ярый противник окладов в принципе. Да и оклады, как оказалось не такие уж и стабильные по своей сути. Если вы сидели или сидите на окладе, думаю, вам трудно будет сделать шаг на другие условия. Но оклады — это тупик для сотрудника и разорение для организаций в сложные ситуации.

Представьте себя в команде, где вам известна сумма ежемесячного оклада. Все. Повышения возможны раз в год. Представили? А теперь подумайте об ощущениях, когда вы напрямую участвуете на величину своего дохода, зная, к какой сумме вы сможете прийти. В каком из случаев в вас будет больший драйв к реализации проекта?

А представьте себя на момент, когда ситуация проекта кризисная: человек, который в доле — начинает метаться еще активнее в поисках решения проблем. Окладчики — тоже мечутся, но только с резюме по сайтам работы.

UPD
Я использую эту схему для того, что бы набирать костяк команды с перспективой того, что изначальные люди в проекте встали бы у его руля (либо во время отвалились) в последствии. В период разработки можно выявить (либо привлечь) руководителя в команде, и в один прекрасный момент передать рулить проектом полностью: набирать сотрудников, снимать офис, нанимать коллцентр.